【生产型企业的员工激励】
1、部门效益奖：指员工及管理者所处的事业部业绩较好时，进行一部分奖金的分配，占总收入15%左右；
2、超产完成奖：指事业部年度订单及利润超额完成目标，进行奖励的按单位数或利润数的奖金，占总收入10%左右；
3、公司期权分红奖：指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工，享受公司的利润分红。


【人才的来源方法】
1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔
2、人才招聘解决企业中基层人员、未来培养团队 
3、技术人员以引进为主，管理人员以培养为主
4、引进的要素有三：相信、清楚、值得
5、在招聘的过程中，一定要实现：让人员快速相信公司、清楚了解生涯规划、坚信来公司是最正确的选择。所以，把招聘当做一场培训。


【重点引进的人才】
1、高级专家、产品型人才，其方式为股权合同、股权激励、委托管理、利润分配；
2、资本型人才，其方式为股权合同、委托管理；
3、研发但无资本的人才，其方式为开拓事业部，独立核算后分红；
4、行业竞争的高级营销管理人才，其方式为规划生涯、从次一级做起；
5、同行业老总级人才，其方式为工作分工、人才培养、生涯规划。


【课程内容】


课程模块 内容 成果 价值 
组织架构体系 企业愿景和战略规划
企业组织机构规划
企业人力资源规划
企业五年愿景规划案
企业组织架构及部门职责分工方案
五年人力资源规划方案
15万 
工作分析体系 工作分析的开展 
工作内容的量化 各类型岗位工作分析表 
职责量化 8万 
薪酬体系 高管人员薪酬 
营销人员薪酬 
生产人员薪酬 
职能人员薪酬 
核心人员股权激励 各类型人员薪酬方案 
高管激励方案 
股权激励方案 
薪酬管理制度 
薪酬软件 40万 
绩效与生涯规划体系
业绩考核 
行为考核 
考核体系构建 
生涯规划通道 
生涯规划路径 
晋升标准 全套绩效考核表 
考核指标库 
绩效考核软件 
绩效考核制度 
各类型人员生涯规划 
各类型人员晋升标准 
生涯规划制度 20万 
招聘体系 招聘测评方法 
结构化招聘体系 
招聘渠道和模式 招聘流程体系 
岗位招聘标准 
招聘管理制度 
招聘软件 20万 
人才培养体系 关键人才引进 
关键人才培养 关键人才引进全流程体系 
关键人才培养体系 15万 
六大体系 全部落地工程 制度 
方法 
工具 
软件 
流程