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前言：
1、MTP课程历史沿革
2、中层强则企业强
3、国内中层管理的漏洞
一、中层管理者的角色认知
1、管理三阶层分析
2、中层管理者是高层领导的替身
3、中层管理者应将同级同事当做内部客户
4、中层管理者应担当下级的四种角色
5、糟糕中层管理者的八大“罪状”
6、中层管理者十大内伤
7、中层管理者应是企业的”五心上将“
二、中层管理者的领导艺术
1、紧握管理的基石----信念
2、会学习才能领导他人
3、领导应率先抛弃糟粕的习惯
4、是做“大哥”，还是做“领导”
5、带给员工可靠性和安全感
6、言而有信，说到做到
7、有效授权，放权不放任
三、中层管理的授权与激励
1、不做一个被累坏的干部
2、为什么越授权越忙
3、哪些权可以授
4、哪些权不能轻易授
5、要做“教练型”中层
6、如何做到“离场管理“
7、高效授权的原则
8、高效授权的”十条军规“
9、激励的关键-----及时性
10、激励的策略----创造感动，制造危机
四、中层管理者的目标管理
1、目标管理的重要性
2、目标管理的拦路虎
3、目标设立的“六大原则”
4、定量目标和定性目标
5、好目标的特征
6、目标管理者如何化解下属的阻力
五、中层管理者的时间管理
1、如何理解时间管理
2、“四象限”定律
3、如何拒接外界干扰
4、如何减少上级的干扰
六、中层管理的沟通管理
1、沟通无漏斗，共识必达成
2、坚决不搞“一言堂”
4、必要时要力排众议做“霸王
5、会说更要会倾听
6、真诚的赞美胜过一剂良药
7、批评是必不可少的激励模式
8、如何和上级沟通
9、如何和同级沟通
10、如何和下级沟通
七、中层管理的会议管理
1、会议的分类
2、会议为什么低效
3、从会议要素来改善会议效果
4、从会议过程的角度来改善会议效果
八、中层管理的部署培养
1、中层管理者要成为好教练
2、多谈事实，不要轻率的否定下属
3、控制情绪，尊重员工
4、倾心辅导，下属的成长就是自己的成功
5、激励员工，让每一个员工都变得优秀
九、中层管理的团队建设
1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量
2、好团队和坏团队的区别特征
3、没有任何借口的执行力
4、营造您的非凡气场
5、施展自己的非权力影响力
6、鲇鱼效应---引入内部竞争
7、发扬狼性精神，打造高绩效团队