1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。
2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力
2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法
3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。
4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

中基层管理人员，课长，组长

6 H

第一单元现场管理人员的角色认知
何为现场管理
什么是生产管理
现场管理者的工作职责
现场管理是企业成长的最基本因素
一线主管应该具备的基本素养
第二单元现场管理人员应具备的基本素质
质量，企业屹立最关键的因素
成本，企业赚钱的有一种形式
案例：FOXCONN办公用品成本控制
改善，跨国制造企业成长的不二法宝
案例：富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化
安全意识，企业发展的基础
案例分析：西安某国企生产安全建设
环保意识，社会责任，企业责任的体现
案例：索尼索赔事件介绍，佛山玩具厂老板上吊事件
员工培训意识，企业长效发展必须关注的要素
案例：现场技术讨论会制度的组建
执行意识，制造企业必须坚决维系的东西
第三单元现场管理人员管理什么
员工管理
人员技能的提升
员工日常管理
现场冲突管理
案例：一线问题员工的处理---校企合作
作业方法的管理
作业指导书的作用
作业指导书的制定
案例：SMT工程师岗位说明书的制定
生产流程的优化
案例：机台工时平衡
生产技能管理
环境，安全的管理
现场环境管理
现场安全管理
现场环境改善
第四单元现场管理人员应知应会的方法和工具
训练三大体系
OJT：单位主管对部属的培育活动
OJT制度的建立
OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
SELFDEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
5S现场管理工具
5S改善基本理念
5S管理推进
案例：太阳能硅片企业5S管理
5S成功因素
5S务实
现场防呆法管理
防呆法管的的优势
防呆法如何管理
防呆法管理务实
案例：模具的方案设计方案
走动式现场管理
什么是走动式管理
何时使用走动式管理
走动式管理有哪些好处
走动式管理务实
案例：某跨国集团管理层走动管理制度
目视管理
目视管理的种类
目视管理的优点
如何进行目视管理
目视管理务实
案例：仓库目视管理展示